产业带上的枣庄工厂最怕旺季交期延误，客户催单电话接一个愁一个。市中一家做锂电外壳的厂，旺季延误被客户罚过款，罚款单一张两万。后来靠盯料才缓过来。交期延误多数是料没跟上。先把物料账理清。上个月我刚在滕州碰到一例。你先从小处做起。峄城、山亭的客户碰上都差不多。路子走对了，钱才省得下来。
罚款罚出来的醒悟
这家厂以前交期延误，先怪设备、再怪人手。被罚过一笔款后老板才下决心查，发现一半延误是缺料停工。料什么时候到没人清楚。查的那周他把近半年的延误单全翻了一遍，越翻越心凉。这事急不来。这话听着糙，理不糙。你说是不是这个理？
老板说当时心里发慌，原来自己一直在错误的账上使劲。设备没坏，人手也够，就是料没到。他后来跟同行喝酒还说，罚那一笔反而值了。薛城有家店去年也是这么熬过来的。别小看这些琐碎活，攒起来就是钱。高新区那边厂子多，这情况更常见。这事急不来。
把料盯起来
第一步给每张订单挂上物料清单，缺什么一目了然，物料清单不用细到螺丝。关键料列全就行。第二步给供应商定到货提前期，谁经常拖一目了然。第三步每天早上看一眼缺料表，当天补齐。先把眼前的坑填平，再谈别的。心里有数了，再动手不迟。
上了进销存之后，这套动作全在系统里跑，缺料提前三天预警。比事后追责管用得多。采购从救火变成了按表办事，以前一天接十个催料电话，现在按预警单走。人轻松了，交期也稳了。台儿庄有位客户跟我念叨过这事。你要是不信，拿自己的数对一对。运河边的老商户都懂这个理。先把眼前的坑填平，再谈别的。
供应商那头也要有奖有罚，到货准的给量，老拖的减量。半年下来，这家厂的准时交货率从七成提到九成多。。罚款再没发生过。供应商发现这家厂说话算数，配合度反而高了。你那儿要是交期老延误，先问自己一句：料什么时候到，有人清楚吗？。我在这上面栽过跟头。
总结
总结：交期的账要算在物料上。先理清料的来龙去脉，再上工具。枣庄的产业带老板把缺料表做起来，交期稳了，客户才敢把大单给你。交期问题能好一大半。市中一位老板跟我算过细账。账摊开了，怎么做就清楚了。