枣庄不少工厂的排产，全压在车间主任一个本子上。本子一丢、主任一请假，车间就得抓瞎。排产先从本子搬到表格，再谈上系统。这是我给本地客户提建议时说的第一句话。你厂里的排产，现在记在哪儿？。上个月我刚在滕州碰到一例。你先从小处做起。峄城、山亭的客户碰上都差不多。路子走对了，钱才省得下来。
一个本子凭什么撑起一个车间
滕州一家做数控机床配件的厂，王主任那个排产本子用了三年。谁的活、几台机、哪天交，全在他脑子里和本子上。厂里五十来号人，没人能接他的班，老板嘴上不说，心里一直发虚。有一回急单插进来，他翻了半天本子才挤出空档。这事急不来。这话听着糙，理不糙。换你你会怎么选？
去年本子丢过一回，全车间停了半天找活儿单。王主任自己说，那天他心里咯噔一下，比丢钱包还慌。一个本子撑着一个车间，这不是能耐。是风险。薛城有家店去年也是这么熬过来的。别小看这些琐碎活，攒起来就是钱。
问题不在本子，在流程
很多老板觉得买个MES就万事大吉，其实不然。流程不理顺，换什么系统都白搭。单子怎么进来、谁来派、做完谁签字，这些没理清，系统只是把乱搬到屏幕上。把流程画在一张纸上，比看十页方案管用。先把眼前的坑填平，再谈别的。
我的建议是分三步走。第一步把一周的排产搬到电子表格，谁接的活、何时交，一目了然。第二步跑顺一个月，找出最容易卡的环节。第三步再挑一款轻量MES，只上排产和报工两个功能。台儿庄有位客户跟我念叨过这事。你要是不信，拿自己的数对一对。
表格怎么搭也有讲究，列就五栏：单号、产品、机台、开工日、交期。别一上来搞十几栏，记不过来等于没记。王主任把本子上的东西全搬进表格，第一天就发现有两台机排重了。他自己都乐了。你那儿要是也这样，先从表格做起，这周就能动手。我在这上面栽过跟头。
总结
总结：排产的账要算在停工和交期延误上。不是算在软件钱上。枣庄的工厂先把手头流程理顺，再一步步上系统，钱才花在刀刃上。拿不准的可以先找人聊聊，把账摆开再决定不迟。市中一位老板跟我算过细账。账摊开了，怎么做就清楚了。